Les 5 et 6 février, les chefs d’agrès 1 équipe du CIS Montbéliard ont poussé les portes du laboratoire de simulation de la réanimation de l’HNFC pour deux journées de maintien et de perfectionnement des acquis, organisées par le bureau formation du CIS Montbéliard. Deux jours intenses, où l’erreur devient un levier d’apprentissage et où la qualité du bilan reste une priorité vitale.
Une vraie rencontre entre terrain et milieu hospitalier
Accueillis par Laurent Faivre, infirmier coordonnateur technique en réanimation, les personnels du SDIS du Doubs ont bénéficié d’un encadrement spécialisé mêlant expertise hospitalière et retour d’expérience opérationnel. Les sessions ont été encadrées sous l’œil bienveillant des Adjudants-Chefs Nicolas FAIVRE et Olivier RASPILLER en lien étroit avec l’unité EQUAIRE (Enseignement, Qualité, Innovation, Recherche) permettant de confronter les chefs d’agrès à des scénarios très réalistes, proches de ce que vivent les équipes sur intervention.
Quatre piliers pour renforcer l’efficacité opérationnelle
Ici, on ne travaille pas uniquement les gestes. Le rôle du chef d’agrès va bien au-delà. La formation s’est articulée autour de quatre axes concrets :
Leadership : assumer pleinement son rôle en situation complexe, organiser l’équipe et décider sous pression.
Lecture clinique : apprendre à voir au-delà des constantes. Sueurs, tirage, cyanose, défense abdominale… autant de signaux faibles à repérer pour anticiper une dégradation avant qu’elle ne s’installe.
Transmission : structurer un bilan clair et précis pour permettre au médecin régulateur d’adapter la réponse médicale.
Sécurité : appliquer avec rigueur les protocoles infectieux, pour protéger à la fois l’équipage et la victime.
Vidéo-simulation et facteurs humains au cœur de l’apprentissage
Grâce aux outils de l’unité EQUAIRE, les stagiaires ont été confrontés à un mannequin haute-fidélité piloté par ordinateur, capable de simuler des pathologies complexes et de réagir en temps réel aux soins prodigués. Mais l’innovation marquante réside dans l’utilisation de la vidéo-simulation, ce qui a permis de mettre en lumière les facteurs humains, ces leviers invisibles qui dictent la réussite d’une mission. Sous l’expertise pédagogique de Laurent FAIVRE, les chefs d’agrès ont travaillé sur les enjeux de la communication dans l’équipe et le maintien de la vision globale de l’intervention.
L’objectif est clair : éviter « l’effet tunnel » et maintenir la rigueur du bilan primaire malgré l’agitation environnante afin que le chef d’agrès garde toujours un temps d’avance.
Anticiper plutôt que subir l’urgence
Cette immersion transforme la posture du Chef d’Agrès : il ne subit plus l’urgence, il la devance. En affinant sa lecture clinique et sa communication, le CA gagne en sérénité et en précision décisionnelle.
Pour la victime, cette synergie entre le SDIS 25 et l’HNFC est une chance supplémentaire. Elle garantit une prise en charge plus rapide, un bilan plus fiable et une orientation médicale optimisée dès les premières minutes.
Se tromper en simulation pour ne plus se tromper sur le terrain : c’est renforcer l’expertise des équipes et sécuriser chaque prise en charge.
